Data / IA
Agentic Business
Le discours sur les agents IA a pris de l'avance sur la réalité des déploiements. Derrière le mot « agent » coexistent des réalités très différentes, et la grande majorité des organisations n'a pas encore franchi le premier niveau. L'Agentic Business Report 2026 part de ce constat pour en tirer une méthode de décision.
Le rapport ne s'appuie pas sur des projections d'analystes, mais sur des déploiements observés, chacun documenté par plusieurs sources datées et assorti d'un niveau de confiance explicite. Il en ressort une conviction : ce qui freine le passage à l'échelle ne relève pas de la performance des modèles. Le frein est organisationnel. Il tient à la fiabilité de la donnée, au mandat confié à l'agent, à la supervision et à la conformité.
En dix parties, le rapport propose un vocabulaire commun et une grille de lecture, la matrice CODA. Il identifie les quatre verrous de la délégation et dresse un panorama des solutions du marché. Il présente aussi les sept décisions à prendre avant de déléguer, organisées en flywheel, ainsi qu'une grille d'arbitrage entre construire, acheter ou orchestrer.
Le rapport s'adresse aux comités exécutifs, aux directions métier, aux DSI ainsi qu'aux fonctions risques, juridique et RH, c'est-à-dire à toutes celles et ceux qui doivent décider avant que la délégation ne s'installe sans cadre.
community.content.publishedat8 octobre 2026
Ce rapport est réservé aux membres HUB Institute.
En bref (Key Takeaways)
1Matrice CODA : quatre niveaux d'autonomie, du copiloté à l'agentique.
2Quatre verrous à lever : donnée fiable, mandat écrit, supervision outillée, conformité.
3Construire, acheter ou orchestrer : une grille d'arbitrage pour le comité projet.